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最火中联重科詹纯新市场不像想象中的那么冷清淮南瓶盖机冷饮钢嘴分水器

农牧机械网 2022-08-26 03:13:07

中联重科詹纯新:市场不像想象中的那么冷清

中联重科詹纯新:市场不像想象中的换气扇那么冷清

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8月8日,中联重科()并购了荷兰升降机制造公司RAXTAR,从而将高端垂直升降解决方案(如施工、物料以及工业电梯等)引入公司,该技术与产品也可能与中联重科现有的起重机、高空作业平台设备等进行整合,纳入建筑起重机业务中。

受房地产调控等影响,机械行业需求仍未完全恢复。如何寻找新市场新机遇,提升公司内在价值,并为行业回暖做好准备,是我们关注客户需求是甚么中联重科董事长詹纯新正在思回火炉考的问题。他对行业依然有较强信心,并预计今后还会出现需求高峰,加强内功、适当延伸产品线是公司当下的重点。

问:工程机械行业原来的“红利”似乎在部分消失,而新的行业红利也不明显。中联重科的管理已十分精细化,未来会从哪些方面创造新红利?主要会遇到哪些问题?

詹纯新:对于工程机械行业,我本人是看好的。从上世纪80年代入行,工程机械需求的起伏一直存在。这轮经济调整,行业目前依然处于低谷期,表现有点弱。不过我认为,行业高峰还会到来。

为什么会有这个观点?最好的例子是日本。从城镇化角度看,80年代末至90年代初,日本城镇化率达到62%,比我们目前的水平差不多高10个百分点。日本城镇化率在60%以后,工程机械行业也发生了很大变化,比如一些二手设备大量涌入国际市场包括中国。日本一批大型工程机械企业,像小松、日立、三菱、川崎、久保田等都发展至今。当一个国家的城镇专业化达到某种程度后,工程机械企业有的会被淘汰,有的则成长壮大并走向国际。

我觉得中国的城镇化率还会继续提升,空间依然很大。我经常思考,10年以后中国的农村应该是个什么样子?北京、天津、河北将会发生什么变化?想象10年后的变化,再去思考这一变化中需要多少建筑工程机械、建材等,你就有答案了。虽然过去我们行业发展不错,但接下来的工程机械需求高峰仍可能超越那个时期。

中国工程机械怎样走出去?是否会像小松、日立一样,当国内市场过剩时走向国际?如果这样的话,怎样让国内设备进入东南亚及其他市场呢?现在就应思考。

问:中联重科的原材料这一端的价格是否还可以继续下降?

詹纯新:原材料价格确实在下降,我判断采购成本还有下降的空间,我们的内部人力成本也有一定下降空间。另外,公司的营销模式也要变化,要用互联大数据来颠覆现在的市场营销模式和研发服务模式,这都将给企业带来竞争力的提升。

对边缘产品的开发也是需要注意的地方,这就是“产业链的延伸”。这里分为纵备胎罩向和横向延伸。纵向包括:向运营、租赁等上下游延伸;横向延伸则是对相关产品的扩展,如机制砂(把石头变成沙子,来解决房产行业对沙子的需求)及干混砂浆。

为减少粉尘等影响,国内部分地区已禁止在房地产及项目施工现场直接搅拌砂浆。因此,企业可先搅拌好砂浆,再车载运到现场,随后使用自动化的方式直接将砂浆抹墙。

问:目前工程机械行业和中联重科的开工率是否存在不足?

詹纯新:现在的开工确有不足,但压力还不太大,因为我们此前在扩大产能的过程中比较谨慎。中联重科的固定资产只有70多亿元,横向和其他企业相比,我们比较“轻”,对产能扩橡塑材料作为非金属材料张的控制较好。

问:到今年第三、四季度,国家“微刺激”的新的固定资产投资项目会起来一批,届时行业是否会好一点?

詹纯新:我们今年上半年放弃了很多订单,看不清楚低谷会怎么走,所以当时对现金流把控较严,就提高了相应的放货门槛,以打“稳健”牌为主。但实际上,我们走得还是有些慢,可以稍微放开一点。从整体市场观察,也不像我们想象中的那么冷清,尤其最近这两个月的感觉更好一点,似乎国家的政策已松绑,我们的开工率也有所提升。

问:从1992年至今,中联重科经历了几个重要发展阶段,抓住了机遇,在大的战略上没有什么错误。展望未来,您还想再做哪些事呢?

詹纯新:我思考的是怎样把这家企业的基础更加夯实,在基础扎实的情况下,如何展开战略布局并使之健康运行,使它走得更远。

我们现有五大业务板块:工程机械、农业机械、环保设备、重型卡车、金融服务,在金融服务上我们正在做强融资租赁。若是每个板块都能做到基础好、战略定位清晰、发展稳定,整个中联重科的前景就会更好。

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